Цель курса
Школа руководителей
Познакомиться с профилем компетенций эффективного руководителя и получить инструменты по каждой из них
Для кого этот курс
для начинающих руководителей, желающих плавного входа в профессию
для руководителей с опытом, желающих повысить результативность
для тех, кто много лет руководит и ищет новые инструменты
Задачи курса
Задачи курса
Освоить профиль компетенций
Выбрать наиболее
эффективные инструменты
эффективные инструменты
Применить на практике
Получить обратную связь
от эксперта
от эксперта
Закрепить компетенции
в качестве навыка
в качестве навыка
Увидеть зоны роста
Структура курса
Структура курса
- Программа состоит из 4 модулей, по 2 дня, с 10:00 до 18:00
- Между модулями участники отрабатывают кейсы и получают индивидуальную обратную связь по выполненным заданиям
- Спецификой данного курса является индивидуальное сопровождение, практика на ваших кейсах, обмен опытом с другими руководителями
- По результатам прохождения всех модулей и защиты проекта участники получают сертификат, подтверждающий успешное прохождение программы
Программа курса
Программа курса
Цель
Познакомиться с циклом операционного управления, применить на практике полученные знания в безопасной атмосфере
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
Программа модуля
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Познакомиться с циклом операционного управления, применить на практике полученные знания в безопасной атмосфере
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
- Разобрать каждую компетенцию цикла операционного управления
- Проверить на практике инструменты, позволяющие освоить эти компетенции
- Отработать теорию на реальных кейсах, полученную теорию
Программа модуля
- Анализ, как ключевой инструмент работы руководителя. SWOT/МЕСЕ дерево проблем
- Планирование до результата. Составление плана работ по дереву задач, наложение его на диаграмму Ганта, корректировки, приоритизация и внедрение в работу
- Постановка целей и задач сотрудникам, которые будут реализовывать план. Алгоритм действенной постановки задач, который обеспечит 98% выполнения
- Контроль как метод мотивации и усиления реализации плана. Виды контроля, методы и правила на “живых” примерах
- Обратная связь как неотъемлемая часть операционного управления. Алгоритмы выдачи ОС, когда сотрудник справился и не справился. Ключевые правила и функции обратной связи
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Цель
Научиться определять собственные мотивы и мотивы сотрудников, применять полученные знания при постановке задач и выдаче обратной связи
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
Программа модуля
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Научиться определять собственные мотивы и мотивы сотрудников, применять полученные знания при постановке задач и выдаче обратной связи
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
- Изучить виды мотивов, согласно пирамиде мотивации
- Научиться определять собственные мотивы и мотивы сотрудников при помощи вопросов и тестирований
- Работа с мотивацией для предотвращения выгорания
Программа модуля
- Изучение теории мотивации по Маслоу в расширенной версии
- Освоение техник правильного задавания вопросов для определения мотивов сотрудников
- Диагностика мотивов при помощи специальных методов
- Использование результатов опросов и тестирований при постановке задач, контроле и реагировании в операционном управлении
- Подбор методов мотивации к различным видам мотивов
- Диагностика выгорания на раннем этапе при помощи работы с мотивацией
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Цель
Научиться определять собственные мотивы и мотивы сотрудников, применять полученные знания при постановке задач и выдаче обратной связи
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
Программа модуля
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Научиться определять собственные мотивы и мотивы сотрудников, применять полученные знания при постановке задач и выдаче обратной связи
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
- Изучить виды мотивов, согласно пирамиде мотивации
- Научиться определять собственные мотивы и мотивы сотрудников при помощи вопросов и тестирований
- Работа с мотивацией для предотвращения выгорания
Программа модуля
- Изучение теории мотивации по Маслоу в расширенной версии
- Освоение техник правильного задавания вопросов для определения мотивов сотрудников
- Диагностика мотивов при помощи специальных методов
- Использование результатов опросов и тестирований при постановке задач, контроле и реагировании в операционном управлении
- Подбор методов мотивации к различным видам мотивов
- Диагностика выгорания на раннем этапе при помощи работы с мотивацией
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Цель
Изучить методологию создания эффективных команд, через работу с ключевыми проблемами
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
Программа модуля
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Изучить методологию создания эффективных команд, через работу с ключевыми проблемами
2 тренинг-дня с 10:00 до 18:00
Задачи модуля
- Познакомиться с моделью «5 пороков команды»
- Провести диагностику собственной команды
- Составить план развития команды, исходя из полученных данных
Программа модуля
- 5 пороков команды по Патрику Ленсиони
- Разбор каждой проблемы с последствиями для бизнеса
- Экспресс-диагностика текущей команды при помощи тестирования
- Разработка планов развития вашей команды на 6 месяцев
Домашнее задание, связанное с текущей работой обучающегося, для закрепления полученного материала.
Персональная обратная связь в Telegram по результатам выполненной в срок работы
Тренеры курса
Тренеры курса
Гульноза Каримова
Квалификация:
Тренер, магистр наук по бизнес психологии
О себе:
Успела поработать в разных сферах бизнеса, в том числе продажах и производстве. Больше всего зацепила сфера обучения и развития персонала, с чем и связала сейчас свою карьеру
Чем занимаюсь в HUMANS:
В Humans я разрабатываю и веду тренинги, а также участвую в разработке дистанционных курсов
Темы тренингов и МК в HUMANS:
В рамках Humans Academy веду тренинги и МК по эмоциональному интеллекту
Тренер, магистр наук по бизнес психологии
О себе:
Успела поработать в разных сферах бизнеса, в том числе продажах и производстве. Больше всего зацепила сфера обучения и развития персонала, с чем и связала сейчас свою карьеру
Чем занимаюсь в HUMANS:
В Humans я разрабатываю и веду тренинги, а также участвую в разработке дистанционных курсов
Темы тренингов и МК в HUMANS:
В рамках Humans Academy веду тренинги и МК по эмоциональному интеллекту
Татьяна Мкртчян
Квалификация:
Бизнес-тренер, организационный психолог, коуч руководителей
О себе:
Работаю на стыке трёх направлений - бизнес-образование, дизайн и маркетинг. Автор студии визуальной коммуникации, член жюри конкурса методологов, спикер проф конференций. Ценю сотворчество и командную работу
Чем занимаюсь в HUMANS:
Руководитель тренеров HUMANS
Темы тренингов и МК в HUMANS:
Веду тренинги и мастер-классы по визуальному и креативному мышлению, управлению стационарной и распределенной командой, выстраиванию системы развития в компании и тренерскому мастерству.
Провожу стратегические и креативные сессии по разработке продукта, выводу его на рынок и решению актуальных запросов бизнеса
Бизнес-тренер, организационный психолог, коуч руководителей
О себе:
Работаю на стыке трёх направлений - бизнес-образование, дизайн и маркетинг. Автор студии визуальной коммуникации, член жюри конкурса методологов, спикер проф конференций. Ценю сотворчество и командную работу
Чем занимаюсь в HUMANS:
Руководитель тренеров HUMANS
Темы тренингов и МК в HUMANS:
Веду тренинги и мастер-классы по визуальному и креативному мышлению, управлению стационарной и распределенной командой, выстраиванию системы развития в компании и тренерскому мастерству.
Провожу стратегические и креативные сессии по разработке продукта, выводу его на рынок и решению актуальных запросов бизнеса
Лилия Ахатова
Квалификация:
Бизнес-тренер, специалист по проведению центров оценки, коуч
О себе:
Работаю в сфере продаж и обслуживания с 2007 года, в опыте управление командами ритейла и производства до 50 человек
Чем занимаюсь в HUMANS:
HRD Humans, руковожу командой Humans Academy
Темы тренингов и МК в HUMANS:
Веду тренинги и мастер-классы по управленческим навыкам, эмоциональному интеллекту, тренерскому мастерству, мотивации и многое другое
Бизнес-тренер, специалист по проведению центров оценки, коуч
О себе:
Работаю в сфере продаж и обслуживания с 2007 года, в опыте управление командами ритейла и производства до 50 человек
Чем занимаюсь в HUMANS:
HRD Humans, руковожу командой Humans Academy
Темы тренингов и МК в HUMANS:
Веду тренинги и мастер-классы по управленческим навыкам, эмоциональному интеллекту, тренерскому мастерству, мотивации и многое другое
Результаты прохождения курса
Результаты прохождения курса
- 1Вы сможете налаживать операционное управление
- 2Эффективно мотивировать людей
- 3Выбирать свою стратегию управления
- 4Создавать команду, которая достигнет результатов
Отзывы
Отзывы
Оставить заявку
Оставьте свои контакты,
и мы свяжемся с вами
и мы свяжемся с вами
Оставьте свои контакты,
и мы свяжемся с вами
и мы свяжемся с вами
